В которой речь пойдет об обществе нового типа, о другом типе Нового человека, человеке-менеджере, новом политруке, у которого нет определенного рода занятий, который ничего не производит, кроме «связей и который самовоспроизводится как «среда», как посредник. В этой главе мы узнаем, почему общество этого типа производит самый мощный механизм цензуры и что пишут в «Евангелии от менеджера»

Дорогой А. И.

Прочитал твое последнее послание. Да, совершенно согласен с тем, что между пиаром, коммуникативными стратегиями, всеми этими специалистами по рекламе, всем этим менеджерским людом, этой новой порослью политруков и политруками коммунистическими никакой существенной разницы нет.. Обе группировки создают определенную модель мира, и здесь очень важно увидеть, какой именно мир они создают, и каковы механизмы этого мира. Как уже было сказано, коммунистического типа политрук так и  не стал образцом, ему удалось навязать свой мессидж лишь в начальной, романтической фазе, и в дальнейшем он поддерживал его силой репрессивного аппарата. Он был скорее антигероем, не пользующимся уважением или же это «уважение» навязывалось другими государственными структурами. Теперь же мы имеем  нечто совершенно иное, имеем дело с миром, в котором менеджеру, этому политруку по определению, ключевому элементу нового строя, удается не только навязать всем образец, но и стать героем. Он создатель этого мира по своему положению и своему посланию.

На днях спрашивал себя и своих друзей: какова область труда этих людей? Какова, в конце концов, область деятельности этой армии молодых людей, которые снуют туда-сюда с бумагами, которые делают миллионы выставок на различных носителях, что делают эти  сообразительные ребята, получающие баснословные зарплаты, носящие дорогие костюмы и с блеском изъясняющиеся на дубоватом новоязе? Никакой такой сферы деятельности менеджера не существует, таково мое мнение. Или скорее, область деятельности менеджера получила такое значение и силу, которые до недавнего времени не имела. Случилось то же, что и в сфере экономики: экономика начала значить много больше, чем она есть на самом деле, она завоевала пространства, никогда ей не принадлежавшие.

Менеджер не специалист в чем-то. Он, скорее, специалист по ничему. Менеджер, по классическим понятиям, ничего не производит, а чтобы симулировать производство он прибегает к простому трюку: подменяет понятие труда. Происходит фундаментальная  подмена, вернее, большой обман,   грандиозный фарс. Деятельность менеджера уже не «труд в классическом его понимании, то есть он не производит «вещей» (tehne или poesis) (ремесел или искусств)», труд его производит сейчас «отношения /связи». Все эти телесериалы, где показывают, как строится этот «менеджерский мир», на самом деле показывает, что вся деятельность, весь «труд» сводится к модели производства «отношений». Героини сериала  Sex in the City  демонстрируют, что вся успешность этого мира сводится к производству отношений и встречам. Этот способ производства очень смахивает на временные половые связи или скорее, на произведение самого субъекта сексуальности. Большой, большой секрет менеджера, «потаенные вещи» и «великая тайна невидимого» в том,  что он, политрук нового мира, воспроизводит себя не в качестве субъекта tehne и poesis-а, то есть в качестве производителя предметов и вещей необходимых -  носителей истины и красоты, а в качестве среды, посредником беспредметного мира, находящегося в вечном движении, тотальной «коммуникации» всех и вся.

Когда бы мне пришлось написать Евангелие от менеджера или проповедовать мир менеджера и рождение Нового человека  гомо манажерис, я  рассказал бы «притчу о сеятеле» из Евангелия от Луки: «вышел сеятель сеять свое семя, и когда он сеял, иное упало при дороге и было потоптано, и птицы небесные поклевали его; а иное упало на камень и, взойдя, засохло, потому что не имело влаги, а иное упало между тернием, и выросло терние и заглушило его; а иное упало на добрую землю и, взойдя, принесло плод сторичный. Сказав сие, воззвал: кто имеет уши слышать, да слышит! Ученики же Его спросили у Него: что бы значила притча сия? Он сказал: вам дано знать тайны Царствия Божия, а прочим в притчах, так что они видя не видят и слыша не разумеют»

Что же хочет сказать этой притчей «Христос менеджмента»? Смысл довольно прост, поэтому – имеющий уши, да слышит, а имеющий глаза, да  прочтет: не важно, какого ты семени, а важно на какую почву попадешь, не важно кто ты, а важно где ты находишься. Другими словами, вся наша жизнь, все развитие и процветание нового мира, как  менеджерский продукт, зависят от нашего ежедневного местонахождения, устройство. Все – от детсада до школы, университета и брака – должно рассматриваться как форма устройства, единственная цель которой – позиционирование, заканчивающиеся возрастанием количества связей.            Давно уже, хороша не та школа, которая предоставляет информацию, а та, которая повышает, в первую очередь, твои шансы на развитие связей с другими потенциальными менеджерами или вернее, «топ-менеджерами», которые станут «лидерами» связей и принятия решений по поводу других связей. Вход в сеть и дальнейшее ее развитие – очень существенные вещи в этом мире. Не случайно, эта Христова притча заканчивается следующим настойчивым предупреждением: «Никто, зажегши свечу, не покрывает ее сосудом или не ставит под кровать, а ставит на подсвечник, чтобы входящие видели свет. Ибо нет ничего тайного, что не сделалось бы явным, ни сокровенного, что не сделалось бы известным и не обнаружилось бы. Итак, наблюдайте, как вы слушаете: ибо, кто имеет, тому дано будет, а кто не имеет, у того отнимется и то, что он думает иметь». Не говорит ли реклама - этот агитпроп менеджера, что «позиционирование – это все»? На деле, позиционирование – это форма борьбы, поскольку его суть сводится к простому слогану, который мы должны понять, чтобы увидеть ведущуюся «незримую битву»: «Positioning: a battle for your mind» (Позиционирование – это битва за ваши умы!).

Однако,  у этой, на первый взгляд, непогрешимой безальтернативной системы, есть и несколько больших проблем. Помимо того, что у менеджеров нет определенной сферы деятельности и они почти ничего не производят, существует и проблема, связанная с типом формирующегося общества. Менеджер, который по роду своих занятий является производителем отношений, становится тем более эффективным и «преуспевающим человеком», чем больше растет число этих отношений, чем потенциал развития сильнее и чем больше его отношения и связи находятся на более важных решающих позициях. Однако, эта социальная инженерия вызывает несколько очень  глубоких последствий.

Во-первых, с ростом числа связей возрастает степень цензуры или, скорее, самоцензуры. По мере роста количества людей, с которыми ты связан через узлы  сети, чем сеть разветвленнее, тем язык должен быть расплывчатее, чтобы не создавать помех или не затруднять общение в сети. Как «узел связи» и посредник, ты должен быть отлит из надежного «сплава», который не содержит «примесей» и «не создает шумов» при передаче послания, которое является дизайнерским конструктом, чисто техническим продуктом.Ты формулируешь послание лишь в рамках предустановленных технических параметров. Ты передаешь лишь одобренное и утвержденное сетью послание. Самоцензура должна быть максимальной, чтобы не создавать помех в сети и не навредить бизнесу и создаваемому тобой менеджерскому миру. Малейший издаваемый тобою шум, малейшая помеха может вышвырнуть тебя из сети, поэтому цензура должна быть тотальной. С недавних пор этот мир стал автономным, независимым от менеджеров. По существу, система себя сама воспроизводит, используя менеджеров лишь в качестве потребительского сырья. Менеджерская машинерия является может быть самой совершенной и глубокой формой цензуры, которую когда-либо знала история..

Вторая важная вещь связана с возрастанием уровня лакейства. При коммунизме это разновидность получила впечатляющее распространение. Однако, система менеджерского типа, со всей своей армией пиарщиков и рекламщиков, далеко обставила в этом плане систему старорежимных политруков – как качественно, так и количественно.. Чем выше растет уровень конкуренции и соревновательности, чем больше множится число связей и возможность их развития, тем больше, растет также и степень лакейства. При коммунизме холуйство было сопряжено с определенной долей риска: чем выше был взлет, тем сокрушительнее было падение,  и ты мог оказаться ниже исходной точки – в силу множества смутных и субъективных критериев. Этот навязчивый страх отсутствия всяких правил и критериев, как и тот факт, что политруковское лакейство носило отрицательную моральную нагрузку, и подвергалась осуждению со стороны громадной массы людей, которые не входили в политические структуры системы, ставило на пути преуспевания подобного типа людей невидимые, но весьма неудобные преграды. Сейчас холуйство понятие не моральное, а техническое: если бизнес идет в гору, все средства хороши. Прибыль оправдывает любые средства и находится вне всяких моральных критериев. В то же время, менеджер – это герой нового времени, не испытывающий ни малейшего давления со стороны общества.

И последнее, в связи с данным предметом. Менеджеры являются не только политруками, но и «soft палачами» системы, но не как конкретные лица, а в качестве лица – среды, потому что они в интересах бизнеса могут соединить или отсоединить, по совершенно произвольному выбору, любого вне системы. Менеджер – это soft палач, который использует другого не как человеческую личность, а лишь как связь, которую можно использовать как среду, облегчающую создание этой «тотальной» медийной империи. Менеджер это тот, кто может нажать на on или off, может ввести или выключить из сети другого.

Честно говоря, у меня к этим людям нет никаких претензий, поскольку любое общество нуждается в таких людях. То, что беспокоит и на самом деле очень опасно – это то, о чем я упоминал вначале: неприемлемо то, что они захватили не принадлежащие им пространства и смогли навязать свою «реальность» как единственно возможный способ человеческого бытия. Как нам бороться с этим медиа-миром, с этими людьми-менеджерами, с этим коммуникационным тоталитаризмом, для которого люди всего лишь простые медийные продукты, трансмиссионные реле? Выстоять против этого мира можно только отключившись, только разорвав коммуникационные цепи. С момента, когда проникаешь в закрытые, недоступные медийным сферам зоны, начинается небывалый рост ценности. Парадокс в том, что тип данного медийно-менеджерского общества способствует росту твоей ценности или своим чрезмерным присутствием или своим радикальным уходом. Когда ты нажимаешь кнопку off и прерываешь свою связь, тебя выбрасывают в зону, где ты становишься либо партизаном, либо конспирологом. Очень увлекательная тема, но это уже другой  история

На этом остановимся.

                                                            С дружеским приветом, Василий Андреевич     

Глава IV: http://www.enews.md/articles/view/119/

Глава V: http://www.enews.md/articles/view/127/

 Глава VI: http://www.enews.md/articles/view/145/